“给建筑公司供应 15 万元的钢筋、水泥等材料，约定工程封顶后 30 天付款，工程已封顶 2 个月，建筑公司以‘开发商未拨款’为由拖欠货款”，建筑材料货款因 “工程资金链依赖开发商、结算周期长”，拖欠易导致供应商资金周转困难。掌握以下 3 个策略，能高效回款。
策略一：“梳理‘供货验收文件 + 工程进度证据’，锁定债务”。整理三类核心证据：一是购销合同(明确材料规格、单价、付款与工程进度挂钩条款);二是送货单与验收单(需建筑公司材料员、监理方双签字，证明材料合格进场);三是工程封顶照片、监理报告(证明付款条件已达成)。避免因 “工程进度证据缺失” 给建筑公司留下拖欠借口。某供应商用完整的工程封顶证据，1 个月内追回 6 万元货款。
策略二：“‘对接项目经理 + 签订担保协议’，保障回款”。直接联系建筑公司项目经理，避免与采购部门周旋，要求其协调资金，并签订《付款担保协议》，约定 “若建筑公司逾期付款，项目经理承担连带还款责任”;同时提出 “若 15 天内付款，可减免 5% 货款” 的让利方案，激励对方尽快付款。某供应商通过担保协议，建筑公司 10 天内支付 10 万元货款，剩余 5 万元约定 1 个月内付清。
策略三：“申请‘工程价款优先受偿’+ 起诉”。若建筑公司明确表示无力付款，可向法院主张 “建筑材料货款就该工程折价或拍卖价款优先受偿”，优先于普通债权;同时申请财产保全，冻结建筑公司银行账户或查封其名下资产。某供应商起诉后，法院判决其享有优先受偿权，通过拍卖工程剩余材料，追回 12 万元货款，剩余 3 万元从建筑公司账户划扣收回。